Conosce la composizione generazionale media delle aziende spagnole?
Nel dinamico mondo degli eventi, la diversità generazionale nei team è diventata un vantaggio strategico decisivo. In base ai dati dell'ultima indagine sulla popolazione economicamente attiva (EPA), la composizione media nelle aziende spagnole è del 16% di Gen Z (nati tra il 1995 e il 2010), del 22% di millennial (1982–1994), del 53% di Gen X (1965–1981) e del 9% di baby boomer (prima del 1964).
“La diversità generazionale non è una tendenza passeggera, è una necessità reale per un settore così trasversale come quello degli eventi,” afferma Sandrine Castres, direttore generale di MCI Spagna & Portogallo.
“Allo stesso congresso possiamo avere un CEO boomer, un influencer Gen Z e un esperto tecnico millennial. Il nostro team deve essere preparato a capire, empatizzare e connettersi con tutti loro", aggiunge.
Questa diversità si traduce in diversi modi di pensare, stili di lavoro complementari e una varietà di competenze che arricchiscono i progetti. Mentre i boomers e la Gen X portano esperienza, resilienza e visione strategica, i millennials e la Gen Z portano agilità digitale, creatività dirompente e un approccio fresco alla sostenibilità e allo scopo del marchio.
“La sostenibilità non è un'aggiunta, dovrebbe essere centrale nella progettazione di un evento. Le nuove generazioni stanno crescendo con una forte consapevolezza dell'impatto ambientale e sociale di ogni azione. Dobbiamo fare in modo che questa visione sia integrata in ogni fase dei nostri progetti", afferma Ingrid Gómez, Coordinatore della Sostenibilità di MCI Spagna
L'industria degli eventi è uno dei settori più colpiti dai cambiamenti socio-culturali e tecnologici. Secondo un rapporto di EY, le organizzazioni che abbracciano la diversità generazionale hanno maggiori probabilità di adattarsi rapidamente alle trasformazioni del mercato, di innovare le loro proposte e di generare esperienze inclusive per il loro pubblico.
In questo senso, l'impegno di MCI verso i team multigenerazionali è anche un impegno verso il futuro del settore. Ogni generazione ci offre una chiave diversa per comprendere meglio il nostro pubblico di riferimento", afferma Castres.
Inoltre, questa combinazione di età ci permette di integrare il talento delle generazioni più giovani e di ascoltare le loro nuove proposte. Questo approccio trae vantaggio dalle conoscenze e dalle tendenze che i più giovani sperimentano quotidianamente e che portano a un costante rinnovamento delle conoscenze all'interno dell'organizzazione. A loro volta, le generazioni più anziane trasmettono la loro esperienza in materia di pensiero strategico, pensiero critico e gestione delle crisi.
Approccio multigenerazionale
L'approccio multigenerazionale è particolarmente efficace in occasione di eventi e congressi internazionali, dove si riuniscono professionisti di tutte le età e con background culturali diversi. Il successo di un evento oggi dipende dalla sua capacità di risuonare emotivamente con pubblici diversi. E per questo, la prima cosa da fare è avere un team eterogeneo che comprenda queste differenze dall'interno", aggiunge Castres.
Albert García, Sales Strategy & Enablement Manager di MCI Spagna, afferma che "il successo nelle vendite oggi non si misura solo con i numeri, ma con la capacità di entrare in contatto in modo autentico. La Generazione Z e i Millennial cercano marchi che abbiano uno scopo reale".
Incoraggiare la diversità generazionale non è privo di sfide. Secondo Randstad, le sfide principali per le organizzazioni includono la gestione delle diverse aspettative lavorative, degli stili di comunicazione e della leadership intergenerazionale.